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À medida que patrimônios familiares se tornam mais internacionais, diversificados e multigeracionais, o papel do family office deixa de ser predominantemente administrativo e passa a ocupar uma posição central na organização da família, na preservação patrimonial e na continuidade de seus objetivos ao longo do tempo. Hoje, administrar investimentos, estruturas societárias e ativos em diferentes jurisdições é apenas parte do desafio. Um family office moderno também precisa lid

Nos últimos anos, investidores brasileiros passaram a desempenhar um papel cada vez mais relevante no mercado imobiliário americano, especialmente em cidades como Nova York, Miami e Orlando. Paralelamente ao crescimento desses investimentos, observa-se um movimento constante de mudanças legislativas voltadas ao aumento da arrecadação e ao aprimoramento dos mecanismos de fiscalização tributária. Nesse contexto, o Estado de Nova York aprovou o chamado Pied-à-Terre Tax (PAT Tax)

É comum que famílias empresárias, investidores e indivíduos com patrimônio relevante entendam que sua estrutura patrimonial está devidamente organizada apenas porque já possuem empresas, holdings, trusts, testamentos ou investimentos distribuídos em diferentes jurisdições. Enquanto não há mudanças relevantes no cenário familiar, empresarial ou regulatório, essa percepção costuma transmitir uma sensação de segurança. Entretanto, o verdadeiro teste de uma estrutura patrimonial